Tomislav Vuić o HPB-u 2018.: Nove usluge, digitalni kanali i rast

Osnovni smjer HPB-ovog plana za 2018. godinu se ne mijenja, ali će kao i za 2017. biti prilagođen činjenici granične adekvatnosti kapitala. DALJNJA UNAPREĐENJA I DIGITALNI KANALI: Nastavljamo unaprjeđivati proizvode i usluge za građane, malo i srednje poduzetništvo i lokalnu samoupravu te razvijati digitalne kanale, sami ili s partnerima. To je naš prioritet. SURADNJA S POŠTOM: I dalje nam je u fokusu veliki distributivni kanal Hrvatske pošte, rezultati suradnje ovise o nama, ali još više o Pošti. MALE BANKE I HRVATSKA DIJASPORA: Potencijal vidimo i u preuzimanju manjih hrvatskih banaka i intenzivnijoj suradnji s hrvatskom dijasporom što ovisi o vanjskim okolnostima, prilikama i našim internim prioritetima. Preuzimanje Jadranske banke odgađanjem dokapitalizacije najvjerojatnije nije onemogućeno, ali će nas zajedno s regulatornim razlozima dovesti na sam rub adekvatnosti kapitala. Spremni smo za izazove pred ciljem da najveća banka u hrvatskom vlasništvu bude još bolja i veća u korist naših klijenata, dioničara, zaposlenika i cijele zajednice.